副总经理目标责任书

副总经理目标责任书

现如今，越来越多地方需要用到责任书，责任书是写明责任范围、职责，多用于平行的文书。那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的副总经理目标责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。

一、签订对象

1、上级主管责任人：董事长兼总经理

2、下级安全目标责任人：常务副总经理

二、年度安全控制目标

安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。

（一）定性目标

1、不发生重、特大安全生产事故事件

2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤

3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故

4、不发生危化品泄露、急性中毒事故

5、不发生产品质量不合格安全事故

6、不发生设备损坏事故

（二）定量目标

1、本年度安全生产责任书签约率100％

2、过程监管和现场检查的闭环率100％

4、 销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等

5、 销售模式：专买店、直销、零销、独立店等

6、 销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定

7、 销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）

8、 库存、出货管理等

1、 监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务

2、 监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节

3、 客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务

4、 货款的回笼，XX年杜绝呆、滞、死账 的发生

2、 现场管理：

1、 车间规划设计

a、对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间

b、设定责任区，分配到具体个人

f.

g、制定机器设备操作规程

2、 建立机器设备保养风险评估系统

a、制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护

b、建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证

c、将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任

3、 成立5s推行委员会

a、确定各级委员的职责

b、制定5s推行管理办法

c、确定培训期、导入期、稳定期

d、制定稽核管理办法

3、生产能力提升：

1） 目标细分：制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标