副总经理目标责任书

时间:2023-05-20 03:44:46
副总经理目标责任书9篇

副总经理目标责任书9篇

随着社会一步步向前发展,很多场合都离不了责任书,责任书是照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。我们该怎么拟定责任书呢?下面是小编为大家整理的副总经理目标责任书,希望能够帮助到大家。

副总经理目标责任书1

为改善企业经营管理、充分发挥行政管理系统的支持保障作用,同时更好地调动行政后勤人员的积极性和创造精神,进一步提高工作质量与效率,提高公司整体经营效益,营造更和谐的企业氛围,甲方()、乙方(行政副总经理)双方经友好、平等协商,签署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)管理目标责任书,以资共同遵照执行。

人力资源管理:

1、公司人员编制的调整和审核;

2、公司主管级(含)以下人员的初试及选择,试用期满转正的审核,人事异动(晋级、降级、离职、辞退、岗位转换等)的审核;

3、员工手册(劳动管理制度)的审核;

4、协助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金分配方案并检查其执行情况;

5、新进员工工资定级,主管级(含)以下人员的薪资变动的审核;

6、员工奖罚的审核;

7、劳动合同的.签订与管理;

8、公司培训工作的组织、实施、督促、考核。

9、公司证照办理的统筹安排和实施;

行政管理

1、食堂日常工作及厨房设备的管理;

2、 ……此处隐藏7635个字……与修改;

4、分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。

四、工作目标与考核

(一)经济目标

1)业绩指标及考核标准

1、以上销售额为电台媒体销售;

2、活动收入按利润计算销售额;

3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额;

4、深圳台业绩不包含在以上销售额内,单独指定深圳台销售额业绩要求;

5、20xx年8月—12月为评估期,评估业绩无奖励。

2)奖金计算

1、年度销售收入2100万以下(含2100万),无奖金;

2、年度销售收入超过2100万—3000万,销售收入(全数计算)的2%作为奖金;

3、年度销售收入超过3000万以上部分,超出部分的3%作为奖金。

上述销售收入以实际到款日期为准。

(二)管理目标

1、企业形象建设,建立频道品牌,打造ONMusic品牌,创造品牌延续性活动;

2、建立健全各级管理的考核制度、分配制度、代理商制度等;

3、收听率维持在广州地区前两名内;

4、建立与电台沟通默契,达成人员合一目标;

5、服从集团公司的管理,服从集团的.监督。

(三)成本目标

全年的各项费用控制在预算范围内。

(四)团队建设目标

建立培养自己的团队。

五、附则

1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。有权修改本责任书。

2、本责任书一式两份,公司与责任人各执一份。

相关人员签署:

公司代表:

责任人:

《副总经理目标责任书9篇.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式

上一篇:财产责任书 下一篇:返回列表