员工给领导的道歉信

时间:2023-02-26 09:48:35
员工给领导的道歉信6篇

员工给领导的道歉信6篇

在人们往来越来越密切的今天,道歉信使用的情况越来越多,通过道歉信我们可以更好反省自己的过失,更好的向对方表示陪礼道歉。来参考自己需要的道歉信吧!以下是小编收集整理的员工给领导的道歉信,希望能够帮助到大家。

员工给领导的道歉信1

尊敬的xx领导:

由于我做工作不认真、仔细的原因,没有把工作做好,在“会议通知”上出现了工作失误,在此我做出深刻检讨!办公室是一个单位的“喉舌”,是部门有效运转的枢纽。

没有强烈的责任意识,是无法胜任的。

我显然没有意识到自己的岗位责任,明显放松了对自己的要求。

态度决定一切,这是做好工作的起码要求,没有良好的工作态度,就会在工作上容易出现失误,以至会在同样的问题上多次犯错,甚至会在其他问题上出现严重错误。

经过领导在会场上强调的会风纪律和会后的批评和教育后,我立刻从自己身上找原因。

造成“会议通知”工作失误的原因,主要是因我责任心不强,对工作存在消极性。

在“会议通知”上的工作失误,我反思经过,觉得虽存在有一定的客观原因,但多因于我的疏忽造成工作失误。

我做为一名多年从事办公室工作的人员,尽犯如此低能失误,我实在是问心有愧,无地自容。

我做为一名办公室副职干部,自己的思想作风没有端正,工作作风不够扎实,岗位责任意识不够坚强。

我自己都觉得太不应该,更觉得不能推 ……此处隐藏1818个字……

尊敬的公司领导:

我智商一般,情商低下。我平时总是告诫自己,遇事要冷静,要按正常的途径处理问题,但一遇到某些事,便情绪激动、口无遮拦。

20xx年XX月公司考核小组对高桥支持组的工装和设备考核共计扣22分。

一副叠装模要求XX月10日完成,因需部件车间帮助完成,至XX月13日完工,晚了三天,而我17日才汇报完成任务,19日高桥公司领导王志伟在没有确认情况下,电话告知计划部无此叠装模,导致高桥支持组工装制作考核被扣9分。

设备因各种原因被扣13分(这设备考核所扣分,我认为有该扣和不该扣的)。其中对生技部要求设备原始维修记录上交这项扣4分,11月初通过电话与郑保伟协商,其含糊答应了。后在XX月初时在高桥公司当面对我们的做法表示认可:“你们高桥支持组还可以,受降那边我师傅真麻烦,他不配合,不肯上报设备维修记录”。但XX月的设备考核这样扣分导致高桥支持组全员被扣10%的奖金,我主观上认为郑主管对高桥支持组的设备考核问题上故意打了“埋伏”,因此非常气愤。

在得知这个考核结果后,当着设备主管郑保伟、高桥公司个别领导和几名组长说了“如果不纠正这个错误的考核,我带头罢工。”因情绪激动,这个话语中可能会带有煽动的气氛!

做为新恒力的一名基层干部,遇事不冷静,说气话,是素质差的表现,是不负责任的态度。今天特此写此信给全公司,以示道歉!并将此信一直保存,以提醒自己不再犯类似错误!

在此公开向公司道歉!并请公司原谅我的过错!

  xxx

  xxxx年xx月xx日

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