绩效自我总结
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结有什么格式呢？以下是小编帮大家整理的绩效自我总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
绩效自我总结1【工作效率】:在指定时间内，完成所分配工作。
可在指定时间内，完成伙伴、导师、Leader、PM等同事分配的工作任务。
1、刚入职半个月，熟悉工作环境、模式、内容，工作进度会有小幅度的延时。大概半个月后，自己的“战斗力”、工作效率明显提升。
2、上班第一件事：编写 todolist，每周末编写下周 todolist，排好优先级，工作时有条不紊。
3、对突发事件，会主动推动问题的解决速度，提高自己针对问题的闭环意识。
4、重要的版本、项目进行经验总结，并写到“简书”；
【工作质量】:高效完成工作的同时，不出现错误，数据严谨
随着在部门工作时间的增长，逐渐熟知公司的工作模式、工作内容。
1、目前可高效的完成自己的任务，测试出的问题 更专业、更全面。
2、也可高效辅助同事完成非自己主导的任务。
3、每次版本迭代，提供给导师的测试报告，数据真实可靠，有理有据。
4、辅助导师、PM，推动项目进度，促进项目成员凝聚力，复盘迭代的各方问题，并推动负责人落实改进。< ……此处隐藏6992个字……下：
1、探索与改善，在实践中不断的优化考核体系;
2、通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯;
比如：最近的的目标管理培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。
3、加强沟通：
人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。
4、强力推行：
以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。
5、与绩效挂钩
只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
三、考核的下一步工作目标与工作思路
工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，
工作思路：
职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展(x-x月)。
x月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。
x-x月(三个月为一个考核周期)将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩(确保在下年年初实现)。
下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。
