个人年度自我总结

时间:2023-05-07 07:13:16
个人年度自我总结14篇

个人年度自我总结14篇

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,快快来写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是小编帮大家整理的个人年度自我总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

  个人年度自我总结 篇1

转眼间大二本学年已接近尾声,大学生活在不知不觉中已过去大半。回望我这一年的是历程,我感觉收获颇多,但也有很多不足之处。

总结回顾昨天,我百感交集;面对今天,我信心百倍;展望明天,我任重道远!我想:“既然上帝让我们都能自己掌握自己的命运,那么我就一定要并且也能掌握好自己的命运,我的大学将会因为我的不断回顾和展望而更加的'无怨无悔!

如果要用一句话概括大二上学期的我,我只能说:“少了一份积极,多了一份沉稳”。

  个人年度自我总结 篇2

一年复一年,去年的今天好像就是昨天,时间过得真快,回想起本学期的点点滴滴,有许许多多值得去回味的,就这次学校让我们写工作写本年度小结之际,好好总结一下本学期的一些工作。

今年给我最大的感受就是课务调整过于频繁,仔细想一想,好像这几年都是这样的,调过来,调过去的。南校区的三年级,外加本校的五年级的一班住校班,后来增加了五三的英语,好像对于后增加的五三班,我也没有什么可说的,谁没有些不可预测的事呢,同事之间不帮忙,又有谁能帮。到南校区,我最讨厌的事就是阴雨天,有时顶 ……此处隐藏16487个字……做事,才不会致于造成混乱。所以我计划在XX年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行,这需要在座各位的通力配合及大力支持。

四、车间管理硬性指标

1.交期达成率:力争比上年提升两个百分点,达到98%以上。

过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:

1. 订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数,

2. 个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患

3. 委外加工材料及采购的材料回厂不及时。

4. 没能做到有计划生产

保证提升交期的措施:

1. 完善车间生产日报表制度,做到今日事今日毕,明日事今日谋。

2. 做好岗位员工日考核工作,完善车间奖惩管理制度。

3. 提前做好物料需求计划及物料跟踪

4. 根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划,做到有序生产。

2. 产品直通率:产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据,XX年目标:98%。

提升措施:

1. 计划车间增加一个品检员,加大玻璃制品的检查力度

2. 增加产品工艺要点的培训密度,每月至少两次以上(技术部协助)

3. 多培训员工心态,举行一些诸如质量月的品质活动等,增强全员品质意识。加大奖惩力度。

车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多,比如车间生产安全事故率,生产成本控制情况,生产效益等等就不一一赘述。

展望来年,机遇与挑战并存,我们要做的事情很多,我相信,沿着x蓬勃发展的轨迹,凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结,XX年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。

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