安全通讯稿(合集15篇)
在发展不断提速的社会中，通讯稿对人们来说越来越重要，通讯所报道的新闻事实，可以从各个不同的角度去观察，去反映。通讯稿到底怎么拟定才合适呢？以下是小编精心整理的安全通讯稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
安全通讯稿1为提高员工安全意识和安全操作技能，保障员工具备从事本职工作所需的安全生产知识，熟练掌握安全生产规章制度和安全操作规程，预防安全事故的发生，确保安全生产，提高工作效益，全面提升员工整体素质，确保20xx年度公司目标任务的顺利完成，公司组织开展了相关单位人员安全生产知识培训，大力宣传“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。本次培训于20xx年2月11日—20日在公司三楼会议厅举办 ，培训将对生产部、采矿分厂、煅烧分厂、粉磨分厂四个单位进行全员培训。
公司领导对培训工作非常重视，综合管理部负责培训组织，安全环保部负责安全培训实施，并各单位高度重视，认真组织落实，积极配合培训工作的开展，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。按照公司要求，授课人认真编写了相关教案，培训内容丰富，形式多样，针对性较强，比较系统的讲授了现代企业安全管理知识，对员工灌输了先进的安全理念、详细的介绍相关的法律法规，并结合公司过去发生的一个个真实的案例，给员工分析事故原因，教育大家防患于未然，提
……此处隐藏7646个字……的参与度及相关情况的汇报；然后，让各小组以讨论形式交流自己在第一阶段培训后的心得，并让小组代表轮流发言；最后，此次培训在大家的踊跃发言与展望中结束。安全通讯稿15集团开展20xx年首期高管、干部培训讲座 1月8日，xx集团20xx年首期干部培训在xx担保公司会议室举行。培训由人力资源部总监xxx先生授课，集团董事长xx先生、副总裁xx先生等集团高管、干部参加。
首先人力资源部总监xxx先生致欢迎辞，接着提出开展这期培训讲座的目的是：了解绩效管理理论、掌握绩效管理工具，明确xx的x五规划所需要建立相适应的绩效管理体系。在正式开讲前，他解释了绩效管理与绩效考核的区别，并强调管理者在绩效管理中的重要地位。课题主题是：基于发展战略的xx绩效管理。首先以五个简短的小故事为开端，详细的阐述了企业绩效管理中的三大问题：没有绩效管理，责任无法落实；主管不重视，绩效管理凭感觉；指标设置不科学，目标、考核两张皮。接着，细致的讲述了绩效管理与绩效考核，包括什么是绩效和绩效管理与绩效考核的本质区别。然后，利用生动的视频材料强化了绩效管理的战略地位。最后，系统的讲解了如何根据xx的x五规划建立相对应的绩效管理体系，以及具体建立的工具和方法。
在培训的最后，布置了四项工作，内容包括：1、各单位根据已经签订好的年度绩效合约修改20xx年的年度经营计划，并及时送交集团办公室与人力资源部；2、除各单位第一负责人外，现场其他人员需完成一份1月份的个人月度绩效合约；3、根据上课内容，参培人员于下午与下属员工签订绩效合约，各单位第一负责人负责对部门1
月份KPI/OPI进行修改。4、人力资源部拟定于1月10日对各单位1月份的员工绩效合约签订情况进行抽查。
