职业经理人述职报告5篇
在经济发展迅速的今天,我们使用报告的情况越来越多,报告具有语言陈述性的特点。你所见过的报告是什么样的呢?下面是小编为大家收集的职业经理人述职报告,希望对大家有所帮助。
职业经理人述职报告1尊敬的各位领导、各位同事,大家好:
光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的20xx年已经过去,充满机遇和挑战的20xx年已经到来,回顾已经过去的20xx年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下:
一、20xx年工作总结
1、项目工程完成情况
①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度:外幕墙形象的及时完成,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
xx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象,促进 ……此处隐藏7980个字……p>四、工作不足
1、各项改革只是打下了一个框架,因为无法使用相关必要的资源,改革和创新未完全达到自己预先的目标和要求。(如品管工作、商品目录、品种采购、薪酬方案调整等)
2、门店的现场管理、过程考核、技能培训还有待加强,今年推进的改革还需完善细节。
3、新品引进方面:自代品种到位很差、需求的能进的品种就是进不来、终端资源审批流程太长、多重收费问题等,导致供应厂商意见较大。
4、与相关职能(采购、人力资源、物流)部门的协调太多,连锁承担了相关的具体事务。
五、下年度工作思路
1、继续推进与完善20xx年的改革与创新成果,保证经营基础。
2、进行人事招聘、培训、考核与晋升体系机制改革,打造优秀团队与健康企业文化。
3、进行经营模式创新,推进业态、店态的调整与转型,突出品牌特色。(贵细中药)
4、继续推进与完善品类管理,实行营业员薪酬改革,全面打造与完善系统的赢利模式。
5、大力发展新店,抢占市场份额,扩大经营规模。(建议单独考核)
6、实现“六线(现场、会员、促销、库存、物价、品类)”运营方式,分线管理与考核,集中综合考评,从上到下,立体化打造系统的营运模式。
7、实施“四品(品类、品质、品位、品牌)”经营战略,逐步实现规范与标准化管理。为公司的下一步发展夯实基础。
六、工作困难及所需支持
1、责、权、利要统一
2、人事(定岗、定薪、定人)管理要统一
3、商品管理(商品规划、品类管理、商品的引进与淘汰)要统一
4、营运管理(包括“六线”管理、经营项目与店态定位等)要统一