【荐】个人述职报告
在当下这个社会中，报告十分的重要，写报告的时候要注意内容的完整。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编精心整理的个人述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
个人述职报告1一年来，我紧紧围绕全局重点工作思路，全力做好分管工作，并密切配合其他分管领导做好各项工作，充分发挥参谋助手作用，努力提高工作能力和办事效率，主要是以下几个方面：
1.坚持学习，加强宣传，营造教育发展的良好氛围
一年来，坚持认真学习实践科学发展观，努力钻研业务知识，不断提升自己的政治素质和业务水平，一方面为领导和上级部门制定政策提供依据，另一方面以县电视台、教育周刊等媒体为平台，充分发挥局新闻中心的作用，积极做好宣传报道工作，对全县教育的发展动态及时进行宣传报道，让全县人民了解教育发展现状，关心和支持教育发展。
2.做好协调工作和机关日常管理工作
按照办公室职责，坚持协调好科室与科室之间的关系，真正把大家的认识统一到教育一盘棋的理念上来，为营造和谐教育氛围发挥积极有效的作用。同时协助分管领导制定了一系列行之有效的机关工作管理办法，使全局上下形成一种团结协作，不分上下班，不分节假日，积极进取，乐于奉献的良好氛围。作为办公室主任，在经手的各项开支上，坚持一切从大局出发，以节俭为准则，在具体的开支项目上，根据实际情况，做到能少花尽量少花，能节约尽量节约，坚决杜绝大吃二喝，铺张浪费的不正之风 ……此处隐藏28625个字……合格产品出厂，减少客户质量异议。
四、存在的问题和不足
安全管理不足。安全培训和检查不到位。很多时候，由于我们的工作劳动量大，工人体力消耗大，在安全生产检查过程中发现的隐患没有按照安全管理制度认真指出或处罚。目前，这是完全错误的。在安全事故发生之前，我们应该客观。只有这样，才能彻底消除安全隐患。因此，我认为在我未来的工作中，不存在未被指出或处理的人脸安全隐患。
不协调的交接班。擅自修改加工程序，设备超载，工具杆磨损，影响下一班正常生产。管理不到位，存在漏洞，成本考核体系不完善，责任落实不到位。加强管理，建立成本评估体系，量化评估。
固定地点管理尚未完全到位。到目前为止，我们还没有真正管理所有项目的固定位置，只是暂时决定了一些项目的位置。同时，由于工人的懒惰和素质，有时人们在作业现场完成作业后无法清理现场，随意摆放的现象仍然存在。对此,要建立定点管理图,以便在今后的工作中按计划加强检查,对不按标准摆放的要严惩。
五、未来工作方向
继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，注重班组管理。发现问题，应当立即处理。对识别出的安全隐患，按事故处理，按照“三不放过事故”的原则处理。把小事当作大事，把事故消灭在萌芽状态。做好节能降耗和降低生产成本工作。与车间共同制定交接班制度，加强检查，提高产量，确保产品质量。增加低值易耗品和辅助材料的评估，测量低值易耗品、切削液、机械油和刀片，以降低产品消耗。加强自学，重视在职培训。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司各项活动，全面完成公司交办的各项任务，为公司带来了一支勤劳的员工队伍。
