主管申请书

时间:2023-01-06 13:13:18
主管申请书汇总6篇

主管申请书汇总6篇

在市场经济发展迅速的今天,我们会经常使用申请书,申请书可以使我们的愿望得到合理表达。一起来参考申请书是怎么写的吧,以下是小编整理的主管申请书6篇,欢迎阅读与收藏。

主管申请书 篇1

尊敬的领导:

您好!

我于20xx年5月2日有幸加入xxxxxxx,任职直销部人事经理一职,主要负责本部门各门市部的人员招聘工作。自入职以来,尊敬公司领导,遵守公司各项规定,在公司领导以及部门经理的带领下,团结协助部门成员,积极完成各项工作任务,至今3个月试用期已满,现根据公司的规章制度,申请转为公司正式员工。

现将目前的主要工作汇报如下:

人事招聘:

通过人才市场直招、报纸广告招聘、宣传队带招、网络招聘这四种招聘渠道来满足现有门店的人员需求。目前已完成新招专送20人(黄山1人,恒大2人,亳州路1人,自营店5人,南门1人,周谷堆2人,包河花园3人,红光1人,铜北2人,二十埠1人,丹霞1人),库管1人(南门),店员1人(汲桥自营店)以及配送3人的招聘工作,基本能满足各门市部的用人需求。 其他:

1、完成105名老专送合同的续签;

2、根据目前新专送招聘难等问题提出修改方案,得到领导认同后完成“送奶入户合作协议”的修改工作;

3、做好新专送定期回访的后续工作,时时了解他们的送奶量,确保新专送的成活率;

工作中需要改进的地方:

1、各门市部的区域划分以及地理位置 ……此处隐藏6296个字……现在:

1、与少数部门的工作协调力度不够。

2、公文写作能力稍弱,方案制定方面缺乏一些经验。

3、专业能力在工作中的运用需加强,有思想、有想法,但实际操作能力欠佳。

以上不足之处我将在后续的工作中努力改善!

回顾了三个月里的工作情况,后期工作计划如下:

一、 公司管理体系的建立和完善

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导下,我们将继续完善公司《岗位说明

书》、《绩效考核制度》、《员工手册》等相关管理体系的建立。

二、 加强基层员工的招聘和保留工作

上半年我司人员基本保持在一个持平的水平,每月新进和离职人员基本持平,但是这无法满足实际的用工需要,后续我们将继续加强招聘力度,尝试新的招聘方式方法,努力提升公司核心竞争力。在员工离职时做好离职访谈,挖掘离职原因,针对突出问题进行改善,提升员工对企业的归属感。

心得体会:作为人事主管,从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中,这些工作不但要求我必须要有较强的责任心,而且在工作中必须细心,还更要有耐心。

自我评价:

工作积极、态度端正,对工作有耐心、有责任心,但有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。在以后的工作中,需提高自身的业务能力,提升自身的综合素质,以达到公司的要求。

再次衷心感谢各位领导一直来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验,发扬成绩,克服不足,以百倍的信心,饱满的工作热情,勤奋工作,顽强拼搏,为皇庭荟的发展做出应有的贡献。

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