关于建筑工程施工合同模板集合七篇
在当今社会，人们对合同愈发重视，合同对我们的约束力越来越不可忽视，签订合同也是非常有必要的行为。那么一份详细的合同要怎么写呢？以下是小编为大家整理的建筑工程施工合同7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑工程施工合同 篇1甲方（承包人）：______________
乙方（务工人）：______________
为保证施工安全的顺利进行，确保务工人员的安全与健康，争创文明工地，强化安全意识，在施工中必须做到“安全第一，预防为主，强化管理，文明施工”，结合本工程的实际情况，经双方商定签订本合同书。
一、双方的责任与义务：
（一）甲方的责任与义务：
1、负责对乙方务工人员的入场教育。
2、负责对乙方进行分部分项工程的安全技术交底工作，并履行签字手续。
3、施工前，甲方应对其务工人员进行每天至少一次的班前安全教育活动，受教育者必须签名，否则不予签订本合同。
4、不得违章指挥或强令乙方人员冒险作业。
5、有权进行安全检查，对发现的问题及时提出整改意见。
（二）乙方的责任和义务：
1、按照甲方的要求，不得违章作业和野蛮施工。
2、负责按照有关规程、规范、标准和甲方安全技术交底进行操作。
3、乙方 ……此处隐藏10630个字……整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科学组织施工，以提高机械设备的综合利用率。要避免设备无负荷或半负荷运转而造成浪费，如无人岩石巷道通风机长期运转，矿车装满系数不够等;还要杜绝工业广场长明灯等现象，以节约用电。
四是对空压机、主排水泵等设备和矿灯房，实行专人包机制。
2.2.2 管理费控制
项目经理部管理费，包括管服人员工资、差旅费、办公费、职工福利费、业务开拓费等。这些费用的开支，在公司核定的工程项目成本中都有具体的控制指标，如有突破，必须理由充分，并报公司核批，否则按公司有关制度处理。项目部按控制指标逐层分解，并建立考核激励机制，确保各项管理费用支出在控制指标内。
3 经济效果
公司工程施工项目合同和项目成本管理的效果，带来了良好的经济效益。以同煤集团东周窑煤矿某综采工作面为例，巷道工程投标报价为3 980万元。项目部在工程施工中，对人、料、机等各项费用进行了严格管理，有效地控制了项目成本费用。工程竣工后，结算工程款4 230万元(含设计变更费);经核算，工程成本费用降低了9%，实现了既定的各项控制目标，取得了很好的经济效益。
4 结 语
建设工程施工项目合同和项目成本管理是一项复杂的系统工程。工程进度、工程质量、施工安全、文明施工的辩证统一，各种规章制度的建立和有效执行，是成本控制的最好方法，也体现项目经理部的组织能力和管理水平。
在市场经济体制下，施工企业之间的竞争，已由过去的施工质量、施工进度的竞争，发展到了价格竞争。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理办法十分重要，直接关系到企业的生存与发展，应引起各煤炭施工企业的高度重视。
