关于工程合同模板集锦七篇
现今社会公众的法律意识不断增强，我们用到合同的地方越来越多，签订合同可以明确双方当事人的权利和义务。那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？以下是小编精心整理的工程合同8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程合同 篇1发包人（甲方）：
承包人（乙方）：
双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本建设工程施工项目协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：养猪场建筑工程地点：工程内容：猪舍、办公室、宿舍及仓库建筑
二、工程承包范围承包范围：猪舍、办公室、宿舍及仓库建房屋檐面积为准
三、合同工期：开工日期：______年______月______号坯房竣工日期：______年______月______号 （中途如有下雨一天则往后推迟一天）竣工日期：______年______月______号合同工期总日历天数：______天
四、工期延误：因以下原因造成工期延误，经甲方确认，工期相应顺延（1）设计变更和工程量增加；（2）一周内非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过______小时；（3）不可抗力自然条件；
五、工程竣工：乙方必须按照协议书约定的竣工日期竣工。 因乙方原因不能按照协议书约定的竣工日期竣工的，乙方承担违约责任。
六、工程质量标准： ……此处隐藏8088个字……个部门的负责人应该进行明确的分工，分别负责各自预算的归口管理，通过预算的编制、执行、调整、考核等环节，使预算工作在完整有序的管理体制下执行。落实对施工图的预算是做好项目整体工作的前提条件，在计算工程量之前，要熟练掌握运用工程量计算的规则，只有对施工图进行精确、细致的预算，才能保证其他工作的顺利进行。在此过程中，要注意的是，施工图的预算不但包含最基础的计算，还要求对设计变更进行有效处理。
3.2规范预算编制
企业在进行施工时，要考虑人为因素给施工带来的影响。施工单位应该根据自身的实际施工情况制定出一套规范的预算体系。要时刻关注市场的变化，在施工的过程中要及时进行调整，保证工程预算的准确性，有效缓解企业的资金压力，减少企业承担的风险。
3.3做好合同管理工作
建筑工程中的合同管理通常采用的是动态的管理模式，因为在建筑工程项目中，合同的变更是经常存在的问题，如果管理不到位会发生纠纷。施工单位在进行施工现场签证时，要仔细核对合同条款，不要急于签证，在确认无误后方可进行签证。同时，合同的管理人员要对工程项目中设计的文件进行收集和整理，对施工过程中，变更合同的内容要进行认真的审查。一般情况下，合同的变更与索赔工作要同时开展。3.4对实践经验进行总结在工程预算和合同管理的过程中，要注重总结经验。在总结的过程中整理出有用的信息，在下个工程中可以进行借鉴。施工企业应该在工程结束后对工程预算和合同管理进行回忆与整理，以此提升企业的管理水平。
4结语
工程预算和合同管理在工程的施工过程中有着重要的作用。施工单位要科学合理的规划工程预算，认真细致的展开合同的管理工作，不断提高建筑企业的管理水平，推动我国建筑业的健康发展。
