【精华】工程合同汇总五篇
随着法律知识的普及，合同起到的作用越来越大，签订合同也是避免争端的最好方式之一。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小编帮大家整理的工程合同5篇，希望对大家有所帮助。
工程合同 篇1甲方：（简称甲方）
乙方：（简称甲方）
根据《中华人民共和国合同法》有关规定，遵循自愿平等公平诚信的原则，双方就搭建大风乡畜牧兽医站办公楼房顶一事协商一致，订立本合同。
一、工程内容：乙方负责房顶的彩钢瓦的搭建。
二、工程质量及验收标准：施工完毕后，保证能抗六级大风，不漏雨。彩钢的板材厚度为4mm。如果两年内出现垮塌、破损，乙方需要在出现垮塌破损后24小时内现场维修，所需的费用由乙方负责。
三、工程计价：此工程的彩钢瓦按板材面计价，单价为：80元/平方米，施工面积为平方米，总价为元。
四、工期为天
五、甲乙双方的责任
六、甲方的责任：
1、甲方提供施工所用的电，提供便利的施工条件。
2、负责给乙方拨工程款。
乙方的责任
1、严格按施工要求施工。
2、严格操作规程施工，不强行、违规施工，严格杜绝火灾的安全事故的发生。否则乙方承担由此产生的全部责任。
3、该工程完工并移交甲方前，乙方应保障甲方不承担任何因人生伤亡或财产损失所发生 ……此处隐藏5871个字……的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以此使采购成本控制好。项目部需要严格按照要求进行采购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的控制。
5结语
总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着密切的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。
参考文献
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