项目经理承包合同
在当今不断发展的世界，合同对我们的约束力越来越不可忽视，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。那么正式、规范的合同是什么样的呢？下面是小编收集整理的项目经理承包合同，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目经理承包合同1为加强工程项目管理和项目经理部的建设，更好地落实项目目标责任制，搞好工程项目的施工，实现工程预期目标，根据集团总公司《项目经理责任目标承包责任制实施方案》有关规定要求,经双方协商，同意签订以下工程项目承包管理责任书，以资共同遵照执行。
发包方：
承包方：
一、工程概况：
工程名称：________
工程结构：________
建筑面积:________
工程造价：约计________元人民币。
二、承包范围：总包合同规定全部施工内容及相关责任和义务。
三、承包期限：从开工到竣工验收，结算审计定案、工程款回收清户结束。
开工日期，竣工日期：执行合同规定
四、承包方式：实行项目经理承包经营负责制，自筹资金，自负盈亏。上缴税前%的管理费，不含业主直接分包项目，同时承担项目部全部人员的工资。现场达到东营市安全文明工地要求，工程质量合格。
五、工资支付方式：每月发包方按标准考核人员工资，由承包方发放工资。
六、项目管理目标责任奖罚：
1、工期：以 ……此处隐藏8354个字……及要求：标准的工艺，达到合格，工程墙面一平方米范围内无凹凸不平，无明显色差；瓷粉要求平整、光滑、阴阳角基本垂直。
四、竣工验收
验收时间：提前3天通知内部验收；内部验收合格后提前两天通知客户验收。
五、竣工结算
结算方式：工程完工后验收合格付总工程款的10%，其余在工程款收到后扣10%保质金后全部结清（最多扣满一万，扣满为止）。
六、违约
1、乙方工期延误的责任：延误一天按总工程款0.5%作为违约金（由于客户方造成工期延误，乙方顺延工期）。
2、其他违约责任：工程完工后按照工程进度结清相应款项，延期一天付所剩金额的0.5%的违约金。
七、履行职责
1、乙方按照甲方指定的《施工现场管理办法》进行公子，严格遵守总包方管理制度，如有违反甲方将有权扣发乙方施工费，凡因乙方原因造成的损失由乙方全部承担。
2、乙方必须按照甲方提供的施工图纸及现场实际情况进行施工，不得擅自更改或偷工减料，否则造成的损失由乙方全部承担且工期不顺延。
3、工程完工前，甲乙双方资金往来均以借贷形式立以凭证，双方保留至结款时核算。
4、本合同若有争议，由贵阳市仲裁委员会进行仲裁，仲裁是终局的双方必须遵守。
5、本合同一式两份，双方各执一份，签名后方可生效。
八、其他（根据实际情况所加条款）
合同签订日期：合同签订份数：
甲方（签章）：
地址：时代x楼25楼C坐
工程部：
电话：58015295801539乙方（签章）：
地址：
身份证号：
电话：
